近日,肇水集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新帶領(lǐng)集團(tuán)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行,到肇水發(fā)展端州供水分公司調(diào)研“數(shù)字肇水”建設(shè)工作。各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組一行對三榕水廠中控室的運行情況和一級泵站、二級泵站等無人值守改造項目實施成果開展深入調(diào)研。
參觀結(jié)束后,吳偉新主持召開座談會,聽取肇水發(fā)展“數(shù)字肇水”建設(shè)工作匯報,參會人員就建設(shè)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。吳偉新充分肯定了肇水發(fā)展前一階段的工作成效,他指出,集團(tuán)公司推進(jìn)“數(shù)字肇水”建設(shè)以來取得了較好的成效,總體規(guī)劃藍(lán)圖雛形已顯現(xiàn),試點樣板工程如期推進(jìn),特別是財務(wù)共享中心、陽光采購平臺和各廠站自動化升級改造項目在節(jié)約成本和提高效率等方面取得了良好成效。
吳偉新強(qiáng)調(diào),一是要看清形勢,順應(yīng)大勢,認(rèn)識再提升,思想再統(tǒng)一。全集團(tuán)各級干部職工要在認(rèn)識上再提升,思想上再統(tǒng)一,把干部職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到“數(shù)字肇水”建設(shè)工作大局上來,用實際行動擔(dān)當(dāng)作為。二是咬住目標(biāo),抓住重點,工作再加力,投入再加大。要加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃,做好數(shù)字化總體規(guī)劃;持續(xù)打造試點樣板,以“小切口”推動“大牽引”和“大覆蓋”;要以用為本、節(jié)約高效,杜絕“鋪攤子”“大而全”,防止各自為戰(zhàn)、資源浪費;要多跨協(xié)同,打破“數(shù)據(jù)孤島”“信息壁壘”“業(yè)務(wù)障礙”,實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同高效。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化保障,措施再跟進(jìn),責(zé)任再落實。各部門、各單位務(wù)必要繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭,加大支持力度以及人才培養(yǎng),強(qiáng)化考核督導(dǎo),確保工作落地,任務(wù)完成,推動“數(shù)字肇水”建設(shè)取得更大的成果,為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力和活力,在中國式現(xiàn)代化中走好肇水高質(zhì)量發(fā)展新路子。