4月23日，肇水集團(tuán)嚴(yán)威盛董事長(zhǎng)率領(lǐng)譚文堅(jiān)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行，到端州城區(qū)污水管網(wǎng)改造工程實(shí)地檢查督導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)工作。
嚴(yán)威盛董事長(zhǎng)一行首先到端州城區(qū)污水管網(wǎng)改造工程工農(nóng)路、和平路、二塔路和三都街等四個(gè)路段施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看工程建設(shè)情況，聽(tīng)取工程進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解工程推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難，以及下一步施工安排等。
隨后，嚴(yán)威盛董事長(zhǎng)在端州城區(qū)污水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目部主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究工程建設(shè)中存在問(wèn)題和解決措施，部署安排“6·30”目標(biāo)任務(wù)有關(guān)工作。會(huì)上，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就如何確保完成“6·30”主體工程建設(shè)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
嚴(yán)威盛董事長(zhǎng)就全力確保6月30日前完成主體工程建設(shè)任務(wù)，提出五項(xiàng)工作要求。一是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確“6·30”主體工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，拿出破釜沉舟的氣概，拿出比去年“8·15”創(chuàng)文迎檢更有力的沖刺姿態(tài)，以更大力度、更實(shí)舉措、更細(xì)安排，全力以赴加快推進(jìn)工程建設(shè)，確保完成“6·30”目標(biāo)任務(wù)。二是抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，全力攻堅(jiān)克難。要明確重點(diǎn)路段，細(xì)化施工方案，倒排工期，全力攻堅(jiān)；要成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作小組，專門(mén)協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決、解決問(wèn)題不過(guò)夜；項(xiàng)目部和建設(shè)管理部要周密考慮，抓細(xì)、抓實(shí)、抓緊工程建設(shè)各項(xiàng)工作。三是按照“三加”要求，全力加快推進(jìn)。要增加施工力量，增加工作面，增加工作時(shí)間，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，全力加快推進(jìn)工程建設(shè)。四是高度重視安全文明施工，確保施工安全。要堅(jiān)持圍蔽越少越好、圍蔽越遲越好、開(kāi)通越早越好，盡最大可能減少施工對(duì)市民生活出行的影響。五是以審計(jì)為契機(jī)，規(guī)范施工管理，進(jìn)一步提高工程管理水平。
