5月31日下午，肇水集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)威盛主持召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全球健康峰會上的重要講話精神和習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要批示精神，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件和會議精神，并研究部署疫情防控、黨史學(xué)習(xí)教育和安全生產(chǎn)等工作。
會上，嚴(yán)威盛董事長首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全球健康峰會上的重要講話精神和習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要批示精神，并傳達(dá)了市防控指揮辦關(guān)于疫情防控的文件精神，以及市國資委黨委會議精神和楊坤主任等領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求等。
嚴(yán)威盛指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市國資委會議精神和楊坤主任提出的疫情防控工作要求，全面從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好疫情防控各項(xiàng)工作。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)部署。各部室、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全球健康峰會上的重要講話精神，以及我市和市國資委疫情防控有關(guān)文件和會議精神，抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，部署落實(shí)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決守住來之不易的防控成果；二要加強(qiáng)重點(diǎn)檢查。集團(tuán)公司本部和對外的子分公司要認(rèn)真落實(shí)常態(tài)化疫情防控工作要求，嚴(yán)格落實(shí)測體溫、戴口罩等防控措施；三要提升疫情防控手段，從思想上繃緊疫情防控這根弦，毫不放松抓好各項(xiàng)防控工作；四要加強(qiáng)防疫物資儲備。要深刻認(rèn)識疫情防控工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，落實(shí)口罩、消毒液等防疫物資的采購和儲備；五要營造宣傳氛圍。各部室、單位要加強(qiáng)對辦公場所、對外服務(wù)窗口單位的疫情防控宣傳，引導(dǎo)干部員工積極做好疫情防控工作；六要全力推進(jìn)疫苗接種。要加大組織動員力度，采取有效措施，積極推進(jìn)疫苗接種，做到“應(yīng)接盡接”“能種盡種”；七要嚴(yán)防死守，確保“七一”期間疫情防控工作萬無一失，同時積極主動做好維穩(wěn)工作，把問題化解在萌芽狀態(tài)；八要加強(qiáng)人員管控。集團(tuán)公司干部員工及家屬非必要不離肇，不接觸涉疫情地區(qū)人員，返肇員工及家屬要按要求做好報備；加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目疫情防控工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保疫情防控措施落實(shí)到位。
嚴(yán)威盛強(qiáng)調(diào)，要按照楊坤主任對集團(tuán)公司黨史學(xué)習(xí)教育指出的存在問題，進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育有關(guān)工作。一是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要把黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作結(jié)合起來，深入挖掘?qū)W習(xí)教育的亮點(diǎn)成效，加大宣傳報道力度；二是要大力開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。肇水發(fā)展要開展“急用戶之所急，幫用戶之所需”專題活動，樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)用戶就是服務(wù)民生”的理念，為用戶群眾和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供優(yōu)質(zhì)水務(wù)服務(wù)保障；三是要加強(qiáng)材料報送，提高報送工作質(zhì)量和水平。
嚴(yán)威盛要求，要常抓不懈抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要保證工程質(zhì)量和安全；要抓好悅封苑升級改造項(xiàng)目，確保完成四星級酒店創(chuàng)建目標(biāo)；要統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，努力做到兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新對安全生產(chǎn)和疫情防控工作提出具體要求，指出要倒排工期、加快推進(jìn)，確保按要求完成端州城區(qū)污水管網(wǎng)改造工程（首期）建設(shè)任務(wù)；要把疫情防控工作作為重中之重抓好落實(shí)，加強(qiáng)人員管控，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)報備要求。
會議以視頻會議的形式，覆蓋到屬下三級公司，集團(tuán)公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，肇水發(fā)展和賀電公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和各子分公司班子成員等參加了會議。
